张华贵：张弛有道 华丽高贵
张弛有道 华丽高贵
张华贵 山东欧亚电子大厦董事长
他，15 岁进入军工企业，先后从事过检验、计量、测试等工作，干一行，专一行 ；
他，虽然只有初中文化，却在工作之余坚持自学，不仅取得了大学学历，还获得了会计师资格证书和经济师资格证书 ；
他，商海打拼三十多年，敢闯敢干，从一名普通的业务员成长为总经理、董事长，用不到 6 年的时间，把一个负债六百多万，濒临破产关闭的电子商场，发展成为山东乃至江北档次最高、规模最大、种类最全、用户最广、服务最好，集“批发、零售、物流”于一体的专业电子器材批发市场，年交易额近 20 亿元；
他，上善若水，济世为怀，无私慷慨回馈社会，真心至爱回报桑梓 ：先后为地震灾区和故乡柳埠捐款捐物折合人民币近 100 万元……
他，就是刚刚荣获中国民主建国会山东省委员会优秀会员的山东欧亚电子大厦董事长张华贵。
近日，我们专程赶到济南市北园大街 398 号，对山东欧亚电子大厦董事长张华贵进行了专访。穿过琳琅满目的电子产品交易大厅，在办公室主任周军
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CHENGSHI BANGYANG
军的引导下，来到欧亚电子大厦 4 楼，一个并不奢华但书香气氛特别浓厚的办公室。
首先被原中共山东省委第一书记、中国书法家协会第一任主席舒同书写的“博古通今”
四个大字所吸引。看到我们进来，神色稳重却不失亲切的张华贵董事长放下正在修
改的《欧亚电子大厦发展规划》一书，亲切热情地和我们握手。
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CHENGSHI BANGYANG落地生根 顺势而为
在济南向南 25 公里处，有一个重点生态功能保护区叫柳埠，这里历史悠久、人杰地灵、文物荟萃、名胜众多，有四门塔、九顶塔、龙虎塔、千佛崖等全国重点文物保护单位和古齐长城遗址、黄巢起义纪念地、天齐庙等省市区级重点文物保护单位；这里群山环绕，峰峦叠嶂，山水相依，风光旖旎，有柳埠、药乡两大国家级森林公园，涌泉竹林有“赛江南”之美称，被誉为绿色明珠，是专家公认的山东省生态旅游第一镇。
俗话说 ：“一方水土养育一方人”。1955 年，张华贵就出生在济南市历城区柳埠镇一户普通人家。张华贵自幼聪慧过人，对事物有敏锐的洞察力，兴趣爱好广泛。
1970 年，品学兼优的张华贵经过严格的选拔和推荐，被国营第八零七一厂录取为军
工，开始走上工作岗位。国营第八零七一厂是一家专门从事军工电子元件生产的企业，
工作条件比较艰苦，管理要求十分严格，产品质量标准较高。在工作中，张华贵处
处严格要求自己，吃苦耐劳，勤奋好学，干一行，爱一行，钻一行，精一行。他先
后担任过检验员、计量员、例行测试员。由于张华贵技术过硬，1980 年被调到济南
市电子产品例行试验站，专门负责电子产品例行实验工作 ；1982 年，又被调到山东
省无线电厂从事电子元器件、电子器材配套经营工作 ；1990 年调任济南市外商投资
公司任总经理 ；1994 年又被任命为刚刚组建的济南华标科贸有限公司总经理，专门
承接电器工程项目，并为制造业提供电子元器件、电子器材配套等服务。
临危受命 开拓创新
山东欧亚电子大厦也叫山东欧亚电子商场，是二 00 八年经工商行政管理局批准
成立的济南新欧亚机电设备有限公司。主营 ：电子元器件、电子器材等柜台租赁和
写字间服务，大厦共有 4 个楼层，总面积约 20000 平方米，总体可容纳业户 1000 余家。
2010 年以前，由于受个别竞争对手破坏，一部分不明真相、贪图蝇头小利的业户受
骗上当，纷纷离开了商场，再加上上一届领导班子经营管理不善，造成欧亚电子商
场亏空 600 余万元，企业面临倒闭关门。
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2010 年，张华贵临危受命，出任山东欧亚电子商场董事长。面对商场内消防虚设、
暖气不热、空调不凉、自抽地下水冒充自来水、灯不亮、水不开、坏人横行霸道、欺行霸市、打架斗殴、吸烟喝酒、下棋赌博等不良现象，以张华贵董事长为核心的董事会，运用丰富的市场经营管理知识及经验，通过熟悉了解我国电子产业发展历程及结构分布状况，细致掌握了山东省及周边地区的产业结构，对电子元器件、电子器材品类及消耗量的需求，力挽狂澜，拨乱反正，创新发展。晓以利害，动之以情，走访慰问流失客户，制定相关激励机制吸引新客户，投入大量的人力、物力，自筹巨资偿还前一届领导班子因经营不善造成的亏空及外债 600 余万元，补充各项管理资金近 500 万元，对商场的消防、监控及停车场等各项设施及配套设备进行了坚决彻底得建设改造和升级，使山东欧亚电子商场起死回生、焕然一新。张华贵董事长与全体工作人员和业主齐心协力，经过不到 6 年的创新发展，山东欧亚电子商场已发展成为全国各省会城市同类型、同规模电子市场租金最低、性价比最高的交易市场，同时也成为长江以北各省、市继北京之后规模最大、品种最全、知名度最高，服务最优，集“批发、零售、物流”为一体的电子器材专业化市场。
勇于担当 回馈桑梓
多才多艺的张华贵董事长上善若水，济世为怀。在企业创新发展的同时，勇于
担当，无私慷慨回馈社会、真心至爱回报桑梓。他除了经商办企业、做学问搞研究
求发展的同时，还兼任济南市民建人口资源环境委员会委员、中国孔子书画研究院
副院长、中国书画艺术评定委员会委员、济南菏泽经济文化交流促进会副会长等十
多项社会职务。他用满腔的热情投入到这些社会工作中，为促进社会经济发展、支
援家乡经济建设和公益事业、帮助社会弱势群体不遗余力，倾注自己的一片爱心。
与齐鲁律师事务所一道，定期为柳埠一中更新配备教学器材，免费提供学习资料，
先后更换了 6 台学习电脑 ；与柳埠镇民政部门建立了帮扶结对，每年为柳埠镇民政
部门提供帮扶资金 8000 至 10000 元，主要用于救助困难家庭、孤寡老人和失学儿童。
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一方有难，八方支援。2008 年“5·12”四川汶川大地震发生后，为帮助地震灾
区同胞渡过难关，张华贵董事长带头捐款，并积极发动商场业户向四川地震灾区捐款。
2010 年 4 月 14 日，青海省玉树藏族自治州玉树县发生地震后，张华贵董事长带头为
玉树灾区捐款捐物。另外，张华贵董事长深入业主和用户一线，访贫问苦、嘘寒送暖，扶贫济困、安老抚幼，为服务社会的公益事业而奔波忙碌。据不完全统计，几年来，张华贵董事长带领山东欧亚电子大厦先后捐款捐物累计人民币近百万元，为服务社会、造福家乡做出了极大的贡献。
成绩独领风骚，成果辉映泉城。骄人的业绩属于过去，未来的道路任重道远。我们坚信山东欧亚电子大厦在张华贵董事长的带领下，围绕国家经济改革大局，紧跟“互联网 +”发展步伐，励精图治，匠心独运，精益求精，直挂云帆济沧海。山东欧亚电子大厦一定能够做大、做强，迈出国门、走向国际，实现山东欧亚电子大厦
新的辉煌。（贾贻荣 刘昌义 /
王玉平：待时而动乘风起 宝剑出鞘战风云
磨砺宝剑 风云待起
在创业前，王玉平有着不为他人所熟知的艰苦从业经历，期间起起伏伏，饱尝成功的喜悦，也历尽失败的苦涩。
1991年，王玉平毕业于山东建筑工程学院。其后，他被分配到济南油漆厂基建科工作，主要从事工厂内基本建设工程的设计、施工管理、预结算编审工作。可谁知四五年后，随着新型涂料的出现，同时伴随国家“砸三铁”政策的出台，工厂效益急转而下，基建项目遂趋于停止。
1996年，王玉平应聘到山东三株药业集团有限公司，录用后即被派往大连三株生态化妆品有限公司参加生态美化妆品生产基地的建设管理工作。因工作表现优秀，三个月后即被任命为中层管理人员，带领部门十多个员工负责整个项目的建设。可谁知1998年前后，三株集团遭受了前所未有的重大创伤，三株口服液销售量急剧下滑，企业效益急转而下，各地工程项目戛然而止。新的征程又要开始了。
1998年，王玉平进入山东华能建设监理有限公司工作。先后在武警济南指挥学校、友谊苑小区担任施工监理工作，之后，凭着工作的出色表现，被公司委派到百大一期工程（永安体育大厦）担任项目总监。期间，在工作的同时，注重对专业的学习，于同一年参加了全国监理工程师和造价工程师的考试，并顺利通过。
积累了多年的现场施工管理经验，发现个人在工程经济、造价等方面存在较大的欠缺，于是，2001年被山东求是会计师事务所聘用，从事工程预结算的编审、跟踪审计工作。凭着杰出的工作表现，2003年被任命为基建审计部主任。
2005年，他又进入了齐鲁盛洋集团（当时正在组建）担任副总裁，并担任下属山东中喜信诺工程造价咨询有限公司的总经理。但他发现企业内部困难重重，已无发展的前途。此时，他认识到出路只有一个——创业。2005年11月11日，山东中天建华工程造价咨询有限公司注册成功。
宝剑出鞘 再搅风云
从进入山东新求是会计师事务所之日起，他就坚定了终身从事造价行业的信念。建设单位投资效益的实现，成本的高低起着关键性的基础作用。做好造价工作，为建设单位把关，为国家建设贡献一份力量。
工民建专业出身的他，可以从事设计、施工、监理、造价、项目管理等各类型的工作，造价属于工程经济类，与国家经济虽然差别甚大，但它们之间有着密切的关系。国家大力发展经济，基本建设投资规模会不断加大，工程造价自然会得到重视。因此，最终选择了造价。
理想是远大的，现实是残酷的。公司成立后，面临着资质办理，没有资质就无法承接业务；有了资质，承接业务成了难题，很少有客户愿意将业务交给业绩少而又少的公司；人员的供养、资质的维护、市场的开发，都需要资金。
为了降低成本，创业之初，他将公司地址选择在了天桥区五环花苑的住宅楼上，租金较低；人员数量仅仅能够满足资质的要求，否则，没有足够的业务，如何才能养得起员工；聘任了兼职顾问，协助拓展业务，既可减少工资支付、又能逐步占领市场；除了员工的工资按正常工资标准发放，个人的工资按70%发放，每花一分钱都如针扎一般。
万事开头难，没有这样的心理准备，就无法成就事业；坚持就是胜利，没有这样的信念，所有事就会半途而废。功夫不负有心人，在全体员工的不懈努力下，在政府领导的精心关怀下，在兼职顾问的不辞辛苦下，公司经过两年之久的运作，终于出现了转机，市场面拓宽了，有了生存的本钱。
公司出现了转机，就要在此基础上继续付出、继续努力、继续探新的路子。
近年来，除了国家对注册造价工程师的继续教育培训外，还参加有关经济、金融、企业管理等方面的学习。尤其是新常态形式下，对“互联网+”的学习刻不容缓，如何运用好“互联网+”这个工具，如何将造价服务通过这个工具更快、更及时、更直接地提供给建设单位，落地生根最为重要，但不学习怎么能够实现呢？
王玉平将工程造价咨询服务向前延伸，落地了一个新的造价服务产品“设计优化”；向后延伸，落地了一个优秀于其他企业的造价服务产品“竣工结算复核”。这些都是不断学习、不断创新的结果。
企业管理是个大课题，企业管理教授一个月也讲不完、企业管理专家一个月也谈不完。他认为这两点非常重要：一是应该相信自己的团队。老板一直是只靠自己做事情的人，虽然招聘了职业经理人，但基本上是请来做参谋的，能力强一点的很快就走了，能力弱一些的就留下来耗时间。老板应当学会分权和授权，否则累死也干不好。二是善待自己的员工。任何优秀的企业，首先做到让自己的员工心情舒畅，员工才可能为客户做好服务、为公司竭尽全力。
创办公司之初，原山东省人民政府副省长郭长才同志为公司题词“求实真诚服务，志做行业楷模”、“诚信执业”。就是希望创办的公司首先要做到“诚”。为人，没有诚信，一切免谈，诚信是做人的原则；处事，不讲诚信，无与交往，诚信是处事的标准。
在管理理念上，王玉平董事长提出了四大创新理念：超低价及免费模式一条龙造价服务”的创新理念;“不靠关系靠实力”的发展理念;“独树一帜降成本”的经营理念;“专注于房地产开发公司董事长/总经理的关注”的服务理念。尤其是，他在全国首创的“超低价及免费模式一条龙造价服务”理念备受同行业推崇，也得到客户的欢迎。超低价及免费模式一条龙造价服务包括两个含义：一是从服务费上为投资建设单位节约资金支出，服务收费远远低于市场价格，甚至免费；二是实现了真正意义上的全过程为投资建设单位降低成本，这个“全过程”是自设计阶段起直至竣工结算审核止。现实中，工程造价咨询企业的收费最低也不可能低于人工成本，全过程造价控制的实施仅限于施工阶段。
砥砺奋进，不忘初心。近年来，王玉平在自己企业做大做强的同时，还积极投入到公益事业中去。作为农工党山东省企业家联谊会的执行会长，在农工党山东省委的领导下，多次组织农工党员企业家，先后为山东费县、云南德宏自治州、贵州大方等农工党山东省委的精准扶贫对象开展捐资捐助活动，受到了当地人民的欢迎和赞誉。
“善良比聪明更难”，他说这句话说明了一个道理，聪明的人很多，但做到善良的人就少得多了。做企业，不能缺少善良，有了善良的心才能够给员工以力量、给客户予安心。我尊崇一个信念，那就是善良的人长久、善良的企业会铸就强大。